11月21日下午14时30分，商学院在博文楼F408教室举办主题为“商学院院级科研团队建设与运作”的专题讲座。主讲人为卢润德教授。卢教授围绕院级科研团队建设目的、科研团队运作过程等问题进行了详尽的阐述，并结合自身经验，对院级科研团队建设及运行保障措施提出了具体建议。

讲座伊始，卢润德教授以高屋建瓴的视角，深入剖析了院级科研团队建设的核心价值与深远意义。他指出，一个优秀的科研团队是学院学术氛围的基石，是提升教师科研能力与教学水平的催化剂，更是推动学院整体科研实力跃升的关键所在。

紧接着，卢教授将话题转向科研团队的科学构建。他提出，一支高效、和谐的科研团队，应由高职称教师或银龄教师担任领航者，以他们的深厚学识和丰富经验引领团队前行；副高职称教师作为中坚力量，承上启下，推动团队研究的深入；中级职称教师则作为新鲜血液，为团队注入活力与创新思维。这样的团队架构，既保证了科研的深度与广度，又确保了团队的稳定与持续发展。

在科研团队的运作机制上，卢教授同样给出了详尽而深刻的见解。他逐一解析了科研团队从项目申报、研究实施到成果产出的全过程，并强调了每个关键环节的时间节点与任务分配。通过生动的案例和清晰的逻辑，卢教授让在场的老师们对科研工作有了更深刻的认识和更清晰的思路。

此外，卢教授还特别强调了学科前沿交流和研究方向确立的重要性。他鼓励科研团队要勇于走出象牙塔，积极参加学科前沿的交流会和分享会，不断拓宽视野、更新知识库，保持研究的前瞻性和创新性。同时，还需紧密结合本校的应用型高校属性和办学宗旨，确保研究方向的实用性和针对性。

本次讲座内容充实、条理清晰，得到了参会教师的一致好评。讲座结束后，现场教师们纷纷就相关问题与卢教授进行了互动讨论。场面热烈、气氛融洽，大家纷纷表示对如何建设院级科研团队有了更深的理解和启发。